4月17日，平高集團、平高電氣召開2024年一季度運營分析會，深入貫徹中國電氣裝備2024年一季度運營分析會議精神，總結(jié)一季度工作，分析面臨形勢，安排下階段重點任務，動員公司上下齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗，推動上半年各項目標任務高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”，全力支撐世界一流智慧電氣裝備集團建設。公司領(lǐng)導朱琦琦出席會議并講話，李亞軍、劉剛、李廣華參加會議并結(jié)合分管工作提出具體要求。

       會議指出，一季度，公司上下全面落實年初“兩會”提出的“六個堅定不移”和“八個勇創(chuàng)一流”部署，緊盯18項關(guān)鍵經(jīng)營指標，積極踐行“五個惟有”理念，旗幟領(lǐng)航、爭先進位，外抓市場開拓、內(nèi)抓提質(zhì)增效，經(jīng)營基本面延續(xù)平穩(wěn)向好態(tài)勢，實現(xiàn)了高質(zhì)量“開門紅”。
       會議強調(diào)，一要高標準抓好黨紀學習教育。進一步提高政治站位，周密組織安排，加強統(tǒng)籌兼顧，把開展黨紀學習教育同落實黨中央重大決策部署結(jié)合起來，同完成生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務結(jié)合起來，切實把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為凝心聚力實現(xiàn)經(jīng)營“雙過半”的具體行動。
       二要加大市場開拓力度。緊盯電網(wǎng)重點項目、批次招標，進一步提高中標率，牢牢守住“基本盤”。深刻洞察電網(wǎng)外商機，全力挖掘能源央企、工商業(yè)等客戶需求，推動電網(wǎng)外市場業(yè)績再提升?？焖偬嵘c海外客戶全方位溝通能力，積極開發(fā)國際大客戶，堅定不移“走出去”。
       三要高質(zhì)量做好履約服務工作。堅持事前算贏理念，摸清交期、做細計劃、匹配資源，持續(xù)推廣“工位制、節(jié)拍化”連續(xù)流生產(chǎn)模式，加快推進自動化智能化改造項目，有條不紊渡過履約高峰。扎實開展超特高壓產(chǎn)品主動運維，持續(xù)提升客戶滿意度。
       四要堅決打贏質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”。進一步端正思想認識，深刻理解和準確把握產(chǎn)品質(zhì)量對能源電力安全的基礎(chǔ)保障作用，加快從產(chǎn)品思維向產(chǎn)品全生命周期思維轉(zhuǎn)變，推動高壓、配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，展現(xiàn)平高良好品牌形象。
       五要奮力推動效率效益指標改善。深化提質(zhì)增效，強化“兩金”管控，推動應收、存貨周轉(zhuǎn)率改善提升。強化低盈利、低效能企業(yè)專項治理，全面提升盈利能力。加大資金回收力度，加快應收賬款催收。落實落細改革深化提升行動方案，確保按計劃推進各項改革任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
       會上，本部4個部門作了專題報告，8家單位作了交流發(fā)言。會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，平高集團、平高電氣顧問、副總師，各部門負責人、在平單位領(lǐng)導班子成員在主會場參會；非在平單位領(lǐng)導班子成員在分會場參會。